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Notre attrait pour les organisations du travail nous a amené pendant plus de 10 ans à étudier et capitaliser sur un grand nombre d'organisations différentes.
De l'organisation en structure simple (faible standardisation et plutôt répandue dans les P.M.E.) à des organisations plus complexes comme le Lean management et ses dérivés (davantage présentes dans l'industrie), nous sommes intervenus sur des thématiques variées allant du conseil à la mise en place de changements majeurs.
Ces dernières années, nous avons pu également observer l'émergence de nouvelles formes d'organisations, notamment dans le secteur tertiaire. Nous citerons par exemple l'entreprise libérée, l'entreprise agile ou encore l'holacratie.
Nos champs d'interventions ne se situent pas dans la mise en place de ce type d'organisations mais plutôt dans des actions parallèles visant à apporter un regard différent voire interroger sur les incidences psychosociales.
Nos interventions se veulent toutefois structurées :
- Définition des objectifs d'intervention
- Etude terrain avec analyse de l'activité de travail et entretiens
- Restitution d'un diagnostic
- Mise en place d'actions correctives de façon participative
Ces interventions nécessitent une implication motivée de l'entreprise et une participation de tous les salariés.